VODJA

 VODJA COPORA JE PRESTIZNA ULOGA, STETA STO NAS NAZIVAJU KRDOM JER MI SMO COPOR, ALI STA DA SE RADI. BITI VODJA JE VEOMA ZAHTEVNO, DANAS TO JE SAMO NACIN ZA STICANJE MATERIJALNOG BOGATSTVA. I NESTO STO SE VEC GODINAMA PROVLACI KROZ DRUSTVENE MREZE- KAKAV NAROD -TAKAV  I VODJA! VODJA NIJE SAMO PREDSEDNIK DRZAVE, VODJA JE MNOGO TOGA, A VODJA U PORODICI JE NAJBITNIJA LICNOST.

Vođe, kao i sledbenici, postoje u radnim organizacijama, nevladinom sektoru, sportskim klubovima, školskim dvorištima, grupama roditelja, grupama navijača, porodicama, čak i vrtićima. Kompleksnost ljudskih odnosa (ili je možda tačnije reći – kompleksnost sudara ljudskih strahova) čini da je u ljudskoj prirodi da se svrstava u jednu od ove dve grupacije.

Interesantno je i da činjenica da je neko sjajan vođa u jednoj društvenoj grupaciji ne mora da znači da će biti vođa i u drugoj. Ali da ne skrećemo sa teme…

Da bi neko neku osobu doživljavao kao vođu, potrebno je da oseća poštovanje prema njoj. Ono se nečim mora zaslužiti, inače neće dugo trajati. Evo nekih osobina koje krase ljude koje percipiramo kao vođe. Naravno da nije neophodno imati ih sve da bi se u nekoj grupi bilo vođa, ali porazmislite imate li vi neku od tih osobina na kojoj biste, možda, mogli da ‘poradite’?

Glavni atributi vođe:

Nepokolebljiva hrabost i odlučnost

Ona je zasnovana na poznavanju sebe i svoga zanimanja. Nijedan sledbenik ne voli da mu komanduje vođa kome nedostaju samopozdanje i hrabrost. Čovek koji se koleba u svojim odlukama pokazuje da nije siguran u sebe i ne može dugo druge uspešno voditi.
Samokontrola

Samokontrola daje primer sledbenicima, na koji će se oni inteligentniji ugledati. Čovek koji nije u stanju da kontorliše sebe nikada neće biti u stanju da kontroliše i druge.
Osećaj za pravdu

Bez osećaja za pravičnost i pravdu, ni jedan vođa ne može sačuvati poštovanje svojih sledbenika.

Određenost planova

Uspešan vođa mora planirati svoj rad i raditi po svom planu. Vođa koji se kreće nagađajući i bez određenih planova, može se uporediti sa brodom bez kormila. Pre ili kasnije on se može nasukati na stene.
Navika da se radi više od onog za šta smo plaćeni

Jedna od „kazni“ koju sobom nosi vođstvo jeste neophodna spremnost vođe da radi više nego što to traži od svojih sledbenika.

Prijatna ličnost

Ni jedna nemarna nepromišljena osoba neće postati uspešan vođa. Vođstvo podrazumeva poštovanje. Sledbenici neće poštovati vođu koji se ne rangira visoko na skali po opšteprihvaćenim faktorima koji neku ličnost čine prijatnom.

Saosećanje i razumevanje

Uspešni vođa mora saosećati sa svojim sledbenicima.

Spemnost da se preuzme puna odgovornost

Uspešni vođa mora biti spreman da preuzme odgovornost za greške svojih sledbenika. Ukoliko pokuša da odgovornost prebaci na druge, budite sigurni da neće dugo ostati vođa. Ukoliko neko od njegovih sledbenika učini grešku i pokaže se nekompetentnim, vođa mora doživeti to na način da je on sam taj koji je doživeo neuspeh.
Saradnja

Uspešni vođa mora dobro razumeti i primenjivati princip udruženog napora, kao i biti u stanju da navede svoje sledbenike da isto to rade. Vođstvo podrazumeva moć, a moć saradnju, ako se želi doći do visokih ciljeva. 

Sloboda nije vredna življenja ako ne uključuje i slobodu da grešimo.” – Mahatma Gandi .Gandi je težio istini, nenasilju, pobožnosti, iskrenosti, disciplini i odanosti. Zahvaljujući ovim plemenitim osobinama, Mohandas Gandi je dobio ime Mahatma Gandi, što u prevodu znači divna duša.Pet puta je bio nominovan za Nobelovu nagradu .Bio je zaslužan za pokrete građanskih prava na 4 kontinenta, u 12 država.Na njegovoj sahrani je kolona ljudi bila dugačka čitavih 8 kilometara.Velika Britanija, protiv koje se borio, 21 godinu nakon njegove smrti ištampala je poštansku marku u njegovu čast.Gandi je svaki dan pešačio ili proputovao skoro 18 kilometara, što je, kada se sve skupi, dovoljno da se dva puta obiđe cela Zemlja.Dopisivao se s mnogim poznatim ljudima tog doba, među kojima su bili i Tolstoj, Ajnštajn i Hitler.Po njemu su nazvana 53 glavna puta u Indiji i 48 puteva van Indije. Godine 1930. američki magazin Tajm je proglasio Gandija čovekom godine.

Četiri decenije od Titove smrti: Titov pokušaj da spoji Istok i Zapad

Doživotni predsednik i maršal Socijalističke Federativne Republike Jugoslavije, čovek o kome su se ispredale i bajke i legende, čija je smrt pre 40 godina naterala celu naciju da brizne u plač: Josip Broz Tito - živopisna ličnost o kojoj samo retki nemaju mišljenje.

Legendarni komandant čiji su partizani vodili nebrojene bitke sa moćnijim protivnikom i uspeli da, uz pomoć saveznika pobede nacističke snage tokom Drugog svetskog rata, pamti se i po drugačijoj politici od ostalih komunističkih vođa - ravnoteži između Istoka i Zapada.

Za jedne je najveći sin jugoslovenskih naroda i narodnosti, svetski priznat političar i glavni šraf u nekadašnjoj osovini - bratstvo i jedinstvo - za druge, strani špijun koji je radio na podrivanju nacionalnih interesa i identiteta jedne od suprotstavljenih strana.Tito je i danas na granici između mita i realnosti, između stvarnosti i teorije zavere.

Džona F. Kenedija održao je govor o medijima i tajnim društvima 27. aprila 1961. godine, u prostorima poznatog hotela Astoria u Njujorku, koji ga je kako mnogi smatraju koštao života.

Dve godine nakon ovog govora u kojem je američki predsednik otkrio ko zapravo vlada svetom i u kome je napao američke napao medije, urednike i novinare, izvršen je atentat na njega. Dvadesetdrugog novembra u Dalasu, Kenedija su dok se u predsedničkoj limuzini sa spuštenim krovom vozio po ulicama grada, ubili sa dva hica iz puške.

Li Harvi Osvald, bivši marinac, uhapšen je istog dana nakon atentata i ubrzo i optužen za atentat. Osvald je tvrdio da je nedužan, ali to nije imao prilike to dokazati pred sudom, jer je dva dana kasnije u policijskoj stanici pred TV-kamerama ubijen od strane Džeka Rubija, vlasnika noćnog kluba povezanog sa organizovanim kriminalom.

Kenedi je ranije u svom govoru ukazao na neke stvari koje se događaju iza kulisa. Nakon što je u početku govora objasnio kako funkcionišu medij

Krenuo je dalje i otkrio ono najzanimljivije.

„Sama reč tajnost, suprotna je slobodnom i otvorenom društvu. I mi smo kao ljudi, po svojoj prirodi i istorijskom nasleđu suprotstavljeni tajnim društvima, tajnim zavetima i tajnim procedurama. Odavno smo odlučili da opasnost od prekomernog i neovlašćenog skrivanja određenih dokumenata daleko nadilazi opasnost koja je u startu dovela do takvih mera“, kazao je davne 1961. godine Kenedi.

„Tu je i smrtna opasnost od situacije da će potreba za povećanom sigurnosti biti zloupotrebljena od onih koji nestrpljivo čekaju da je povećaju do samih granica cenzure i prikrivanja. To je nešto što ne nameravam dopustiti“, kazao je Kenedi i dve godine kasnije, verovatno provodeći svoje reči u dela, ubijen.

„Tražim od svakog izdavača, urednika i novinara da preispita svoje standarde i prepozna prirodu opasnosti koja se nadvila nad nama“, kazao je.

„Na globalnom planu smo suprotstavljeni monolitnoj i bezobzirnoj zaveri koja prvenstveno počiva na prikrivenoj nameri da proširi svoju sferu uticaja; na infiltraciji umesto invaziji; na subverziji umesto izboru; na zastrašivanju umesto slobodi izbora; na gerili u noći umesto vojnicima u svetlu dana… to je sistem koji vrbuje ogromne materijalne i ljudske resurse i stvara konstrukciju usko povezane efikasne mašine koja objedinjuje ekonomske, vojne, diplomatske, naučne i političke operacije. Njihove pripreme su skrivene, a ne objavljene. Njihove greške su skrivene, a ne u naslovima. Oni koji se ne slažu s njima su ućutkani, a ne pohvaljeni. Nema glasine, ne govori se o troškovima, niti jedna tajna se ne otkriva“.

TO SU PO MENI BILE VELIKE VODJE.

A sa da o vodjam u biznisu.

 Za jednu uspešnu organizaciju potrebno je imati niz ljudi koji igraju Za jednu uspešnu organizaciju potrebno je imati niz ljudi koji igraju različite uloge, kako bi se stvari glatko odvijale. Neke od uloga lako je definisati, dok neke imaju zbunjujuće granice kao što je, na primer, razlika između menadžera i vođa.Za jednu uspešnu organizaciju potrebno je imati niz ljudi koji igraju različite uloge, kako bi se stvari glatko odvijale. Neke od uloga lako je definisati, dok neke imaju zbunjujuće granice kao što je, na primer, razlika između menadžera i vođa.različite uloge, kako bi se stvari glatko odvijale. Neke od uloga lako je definisati, dok neke imaju zbunjujuće granice kao što je, na primer, razlika između menadžera i vođa.

1. Vođa se bavi inovacijama a menadžer administracijom.

 To znači da je vođa taj koji dolazi s novim idejama i podstiče organizaciju na razmišljanje prema budućnosti. Vođa mora konstantno da bude na oprezu i razvija nove strategije i taktike. Mora biti upoznat s najnovijim trendovima, istraživanjima i veštinama. S druge strane, menadžer održava ono što je već uspostavljeno. To je osoba koja održava kontrolu jer bi u suprotnom nastao nered u organizaciji. Menadžeri takođe uspostavljaju ciljeve i merila, te analiziraju, ocenjuju i tumače rezultate. Takođe moraju da znaju koja osoba Oni takođe moraju da znaju koja osoba je najbolja specifični zada

2. Vođa inspiriše, a mendžer kontroliše

 

Vođa inspiriše ljude da daju sve od sebe i zna kako da uspostavi tempo za ostale u grupi. Vođstvo nije ono što vođa radi nego ono što ostali rade kao odgovor na njegovo vođstvo. Ako se neko odluči da vas prati vas jer ste ga inspirisali, to znači da ste stvorili poverenje unutar kompanije, a to je vrlo bitno za poslovanje koje se ubrzano menja i zahteva ljude koji će verovati u misiju kompanije.

 

Menadžeri nastoje da održe kontrolu nad ljudima tako da im pomažu da razviju sposobnosti i izvuku iz sebe najbolje talente. Kako bi to što bolje postigli, menadžeri moraju da poznaju ljude s kojima rade i razumeju njihove interese i strasti.

 

3. Vođe pitaju “šta” i “zašto”, a menadžeri “kako” i “kada”a bi bili u poziciji da pitate “šta” i “zašto” morate biti kadar da izazovete svoje nadređene i upitate ih zašto se preduzimaju određene akcije. Dakle, to znači da ćete pružiti otpor višem menadžmentu jer smatrate da je za dobrobit kompanije trebalo preduzeti neke druge mere. Ako kompanija doživljava neuspeh, zadatak vođe je dođe i kažei: Šta smo naučili iz ovoga?Kako možemo iskoristiti ovu informaciju da bismo razjasnili naše ciljeve ili se poboljšali?

Umesto toga, menadžeri zapravo ne razmišljaju o tome šta neuspeh znači. Njihov posao je da pitaju “kako” i “kada” i izvršavaju posao u skladu s tim. Oni prihvazaju staus quo i više nalikuju vojnicima. Znaju da su naredbe i planovi ključni te da je njihov posao da se orijentišu na trenutne ciljeve kompanije.

Uprkos svemu ove dve uloge imaju i sličnosti. Najbolji menadžeri takođe su vođe. Osoba može biti i jedno i drugo, ali potrebno je vremena kako bi se došlo do toga.Vizija
 
Veliki lideri imaju viziju za svaki konkretan projekat kojim se bave.
 
„Oni umeju jasno da prenesu tu poruku zaposlenima, tako da svako od njih, bez obzira na to na kojoj se poziciji nalazi, tačno zna da vam ponovi šta je ideja i vizija kompanije”, ističe Kerol Lempert, koja je stručnjak za razvoj liderstva.
 
„Uzmimo za primer Volta Diznija. Pre mnogo godina on je artikulisao jednu viziju – želeo je da stvori mesto na kome će se svaki posetilac osećati čarobno. Danas svi koji rade u Diznilendu – od glumca u kostimu Mikija Mausa, do prodavaca sladoleda – razumeju viziju koja je pred njima, a to je stvaranje čarolije za svakoga ko tu dođe”, navodi ona.

 Poštovanje
 
Da biste se zaista povezali sa ljudima, morate ih tretirati sa poštovanjem.
 
„Na početku karijere radila sam za čoveka koji bi se pojavio u mojoj kancelariji i počeo da me kritikuje, a zatim odlazio kao da je bačena bomba”, kaže Lempertova. „Bila sam nervozna i napeta svakoga dana. Kasnije sam imala šefa koji bi nežno pokucao na vrata i rekao: Moram da razgovaram sa vama, verovatno će trajati pola sata. Da li vam sada odgovara?”
 
Za Lempertovu je šef koji je postavljao jasna očekivanja i poštovao njeno vreme bio bolji vođa.
ntegritet
 
Osoba sa integritetom uradi ono što je rekla da će uraditi.
 
„Bez integriteta ne možete imati ni poverenje saradnika”, kaže Dejna Teus, jedna od direktora u kompaniji „InPower Coaching”.
 
„Da biste stekli poverenje kao lider, morate kolegama pokazati da imate integritet. To se odnosi na sve situacije, velike događaje i poslove, kao i na najobičnije sitnice na radnom mestu – od toga da ispunjavate obećanje o bonusu i povećanju plate, do toga da dolazite na sastanke na vreme.”

 Transparentnost
 
Da bi inspirisao tim, lider mora da izgradi kredibilitet i poverenje.
 Kroz doslednu, smislenu i efikasnu komunikaciju. „Omogućite zaposlenima pristup onome što se događa u organizaciji i činite to svakodnevno i dosledno. Tako uspostavljate iskren odnos unutar kompanije i postavljate temelj za uspešan rad”, kaže Stiv Vingarden, osnivač firme „Innovators of Change”.

 Želja za napredovanjem
 
Pravi lideri uvek žele da nauče nove stvari ili nove načine kako da što bolje obavljaju svoj posao. Imaju otvoren um i zainteresovani su za unapređenje i profesionalni razvoj.
 
 Empatija
 
Kao lider, morate biti u stanju da razumete svoj tim i da se povežete sa problemima sa kojima se vaši zaposleni suočavaju.
 
Potrebno je da budete dobar slušalac, pažljiv sagovornik i osoba koja ume da se uživi u potrebe drugih ljudi. Ali previše empatije može vas dovesti u tešku poziciju, kaže Teusova: „Morate da donosite odluke saosećajući sa ljudima, ali istovremeno morate biti i strogi i pravični. Lider ne sme da bude ni previše bolećiv, ni previše bezosećajan.”

 Podrška
 
Osobina koja je veoma bitna za dobrog vođu jeste sposobnost da podrži i podstakne druge.
 
Vođa koji radi uporedo sa članovima svog tima nadahnjuje i njih da daju sve od sebe.okus

Fokus
 
Najbolji lideri uvek misle na cilj koji imaju pred sobom.ni su organizovani, razmišljaju unapred i detaljno planiraju svoj put ka uspehu. „Vođe koje umeju da održavaju fokus su velika prednost za kompaniju. Oni su orijentisani na rezultate i posvećeni tome da posao urade najbolje moguće”, kaže Keni Trin, osnivač i izvršni direktor medijskog startapa „Netbooknews”.

 Mentorstvo
 
Dobri lideri uvek žele da pronađu, ohrabre i obuče sledeću generaciju lidera.
 
„Oni nemaju osećaj da su jedini na svetu i da niko osim njih ne može da obavi posao, već su spremni da potraže i pronađu potencijal u drugima”, kaže Karen Sauthol Vots, autorka knjige „The Solo Workday”.
 
„Dobar vođa priznaje tuđa dostignuća i zna da pomaganje drugima ni na koji način ne ugrožava njihov uticaj na poslu.”

I sad da se vratimo porodici koja je osnovna celija svakog drustva. Biti vodja u porodici je najteza uloga svakog coveka. I nije uvek namenjena samo ocu. Vodja u porodici moze biti majka, dete, baba, deda,stric \, ujak, tetka. Zvuci cudno ali je istinito. Kada se otac ne usudjuje da vodi svoju porodicu bilo  zbog svog neuspeha u finansijskom smislu bilo zbog svog neuspeha kao coveka neki clan porodice MORA da preuzme ulogu inace porodica propada.  Savet vam dajem iz prve ruke. Svako od navedenih clanova moze da povede porodicu u napredak samo ako mu to dopustimo. Ne sputavajmo ga nepoverenjem. I ne prepustajmo se losem vodjstvu !

ZNACI BITI VODJA JE VEOMA ODGOVORAN POSAO. MI TO NE SHVATAMO I PUSTAMO DA NAS VODI KO KAKO HOCE. BAS KAO KRDO. AL DA SMO COPOR ZNALI BI KO JE VREDAN ULOGE VODJE OD PORODICE PREKO POSLA DO PREDSEDNIKA DRZAVE!

tak.

 

S druge strane, menadžer održava ono što je već uspostavljeno. To je osoba koja održava kontrolu jer bi u suprotnom nastao nered u organizaciji. Menadžeri takođe uspostavljaju ciljeve i merila, te analiziraju, ocenjuju i tumače rezultate. Takođe moraju da znaju koja osoba Oni takođe moraju da znaju koja osoba je najbolja specifični zadatak.

 

S druge strane, menadžer održava ono što je već uspostavljeno. To je osoba koja održava kontrolu jer bi u suprotnom nastao nered u organizaciji. Menadžeri takođe uspostavljaju ciljeve i merila, te analiziraju, ocenjuju i tumače rezultate. Takođe moraju da znaju koja osoba Oni takođe moraju da znaju koja osoba je najbolja specifični zadatak.